女性特有の「健康課題」に企業は何ができるか？
女性が心身ともにいきいきと、長期に活躍できる組織づくり

「女性活躍」が従来以上に注目されています。しかしながら、女性従業員・管理職の比率の低さや定着に課題を抱えるケースも少なくありません。女性がいきいきと働ける環境を整備するため、企業が取るべき解決策、実施したい施策などを紹介します。

内容

• 女性の健康がキャリアや企業の持続的な成長に欠かせない理由
• 社会における女性活躍の課題
• 女性の健康課題
• 企業が取り組むべき女性の健康課題の解決策

【調査レポート】女性活躍に課題のある企業は7割超。
女性特有の健康課題への対応が解決のヒントに

女性活躍推進における最大の課題は「女性管理職のロールモデルの不在」
働く女性の悩みに向き合い、エンゲージメント向上と長期的なキャリアプランニングを可能に

内容

• 女性管理職比率3割達成はわずか12％
• 女性活躍に関する課題は「女性管理職が育たない、ロールモデルが少ない」が6割超
• エンゲージメント向上には「女性特有の課題への対応」がヒントに
• 女性特有の健康課題に寄り添い、不安を解消する仕組みで「女性活躍推進」を叶える

【調査レポート】大企業でも6割が「労働生産性」に課題
従業員が主体的に働き方をマネジメントする仕組みとは

生産性の向上や柔軟な働き方の実現する上で鍵を握るのが「従業員の主体的な働き方のマネジメント」です。
調査結果では、大企業でも依然6割以上が「労働生産性向上」を主要課題と認識していることが明らかになりました。

内容

• “従業員の働き方のマネジメント”、「できている」企業は半数程度にとどまる
• 4割が「データ活用・一元管理」に課題 また大企業ほど「データ分析」「システムの複雑化」に苦慮
• 「上層部への説得」や「現場への浸透」を図るためには　システム活用を通じたデータの可視化が欠かせない
• 多くの企業が抱える「労働生産性」の課題をどう解決するか　データ活用基盤の整備による戦略的人事マネジメントがカギに

「社内公募」「社内FA」で 組織や人財を活性化！
取り組みにおける課題や解決策を紹介

社内公募や社内FAなど企業の社内異動制度の実施状況やよくある課題と解決事例など、制度活性化のヒントになる内容をお届けします。

内容

• 従業員の主体的な社内異動制度の実施状況
• 従業員の主体的な社内異動制度に期待されている効果
• 「社内公募」「社内FA」のよくある課題と解決策
• 社内異動制度の課題を解決した日立ソリューションズの事例
• 人事の声から生まれた「リシテア/人財マッチング」のご紹介

【調査レポート】大企業の8割が行う「手挙げによる異動制度」
キャリア自律に向けた制度活性化のカギとは

従業員の自律的なキャリア形成や、離職防止などを目的に近年では「手挙げによる社内異動」を行う企業が増えています。
社内公募制度や社内FA制度など、複数の制度を実施する企業もある一方で制度活性化に向けては課題もあるようです。

内容

• 大企業では82%が「手挙げによる社内異動制度」を実施
  中堅・中小と比べて大幅に取り組みが進んでいる
• 取り組み始めている大企業の3割以上が「従業員のキャリア自律意識向上」を実感
• 「手挙げによる社内異動制度」の活性化に向けた課題は現場の理解促進と異動手続きの効率化か
• 「手挙げによる社内異動制度」の実現と円滑な運用に向け異動制度の運用・管理のシステム化がその後押しに

キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる
～企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略～

「従業員のキャリア自律」が注目されるなか、具体的な取り組みが進まない、効果が見えないなど課題も多いのではないでしょうか。キャリア自律の定義や効果、企業が行うべき対策について解説します。

内容

• キャリア自律とは
• なぜ今、キャリア自律が求められるのか
• キャリア自律を高めることで期待されるメリット
• キャリア自律を高めるために、企業ができること

【資料】『日本の人事部』特別インタビュー
人財マネジメントは「マス」から「個人」へ
非対面で働くデジタル社会において重要性を増す“データ活用”

働き方改革、デジタル化が急速に進むなか、企業の人財マネジメントにおいてもデータ活用の重要性が認識されてきています。どのようなデータを、どう活用していくのか、三者三様の視点で対談しました。

仕事と介護の両立
～日立ソリューションズのサステナビリティ～

"誰もが安心して働ける風土づくりを"
日立ソリューションズでは「仕事と介護の両立」をめざすプロジェクトがスタート。
介護に伴う生産性低下への対策や離職者をつくらないための取り組みは、持続可能な経営の面でも欠かせません。
本記事ではアイデアが生まれたきっかけや、プロジェクトの課題、ITの活用まで対談形式でご紹介しています。

【資料】ニューノーマルにおける働き方に対する日立ソリューションズの挑戦

Contents

【資料】時代の変化に対応できる企業へ
ニューノーマルにおける人財戦略

Contents

【講演資料】
HRカンファレンス2025 -春-
「仕事と介護の両立」への実践的アプローチ
～日立ソリューションズの事例から学ぶ全社での取り組み方～

Contents

1. 仕事と介護の両立に関する動向

2. 日立ソリューションズの事例

   • （１）取り組みのきっかけと目的
   • （２）具体的活動とポイント
   • （３）社員の声

【講演資料】
HRカンファレンス2024 -秋-
チャレンジを促すボトムアップカルチャーの醸成
～サステナビリティ経営の実現に向けた人財戦略～

Contents

1. サステナビリティ経営と人財戦略

2. ボトムアップカルチャーの醸成

3. 自律的なキャリア形成（自己啓発・ジョブマッチング）

【講演資料】
HRカンファレンス2024 -春-
日立ソリューションズのキャリア自律を促す取り組み
～施策推進者に聞く、背景・考え方・推進の苦労～

Contents

1. 「キャリア形成」についての動向

2. 自律的なキャリア形成を促す当社の取り組み

3. 施策推進者に聞く

【講演資料】
HRカンファレンス2023 -秋-
社員の多様な想いを叶える自律的なキャリア形成
～EX向上施策として社内異動を活性化した事例を紹介～

Contents

1. なぜいま「キャリア形成」を考えるのか

2. 自律的なキャリア形成を促す当社の取り組み

3. 社内異動の経験者に聴く

【講演資料】
HRカンファレンス2023 -春-
EX向上の取り組みのなかでジェンダーギャップを考える

Contents

1. なぜいまジェンダーギャップを考えるのか

2. 当社の取り組みをジェンダーの切り口で見る

3. 若手女性のホンネを聴く

4. ジェンダーエクイティ（公平性）へ

【講演資料】
HRカンファレンス2021 -秋-
「働きやすさ」から「働きがい」へ
～当社が進めるEX向上の取り組み～

Contents

1. 「働きがい」に関連する調査

2. EXを考える

3. 当社の取り組み

   • （1）働きがいを高めるには
   • （2）ジョブマッチング
   • （3）ジョブクラフティング

【講演資料】
HRカンファレンス2021 -春-
デジタル社会における人財マネジメント
一人ひとりがイキイキと働くためのデータ活用とは

Contents

1. ニューノーマルにおける人財戦略

2. 当社の事例

   • （1）労働環境サーベイ
   • （2）EX向上のためのHRデータ活用
   • （3）ジョブ型マネージメントへの移行

【講演資料】
HRカンファレンス2020 -秋-
ニューノーマルにおける働き方へ
～コロナ禍での対応と未来への取り組み～

Contents

1. 働き方改革の取り組み（2016年～）

2. データ活用の今～まずは見える化から～

3. ニューノーマルへの取り組み（2020年）

【講演資料】
WiDS Tokyo @Yokohama City University
HRデータで働き方を見える化
～データ活用の今と未来～

Contents

1. HRデータ活用の面白さ

2. データ活用の今～まずは見える化から～

3. データ活用の未来