ダイバーシティ経営の特集ページでは、ダイバーシティ経営に関する用語説明、多くの企業に共通する課題と処方箋、日立ソリューションズの事例や取り組み、関連するコンテンツをご紹介します。

ダイバーシティ経営とは

企業の課題

• 性別、国籍、価値観などが異なる人財活用による企業競争力向上
• 従業員が活き活きと働ける職場環境整備
• イノベーションによる生産性向上
• グローバリゼーションによる海外需要の獲得

対応の処方箋

ダイバーシティ(多様性）対応を単なるイメージ向上と捉えるのではなく、重要な経営戦略の一つとして位置づけ推進します。ダイバーシティを推進することで、従業員の能力を十分発揮できる環境や仕組み、企業文化を整え、イノベーティブなアイディアや新しいプロセスが実現し、新たな市場を開拓できます。

• ダイバーシティを前提にした制度や仕組みづくりとマネジメント力強化
• 組織内のコミュニケーションスキルマインドを促進
• 多様化とインクルージョン（一体化）の取り組み
• 個々人の自立的なキャリア形成意識の醸成

ダイバーシティ経営事例
～日立ソリューションズの取り組み～

日立ソリューションズでは、一人ひとりがその違いを生かして価値創出へとつなげるため、トップのコミットメントの下、ダイバーシティ経営を推進しています。
女性、外国籍、障がい者など、当社で働く多様な人々が最大限に能力を発揮できる組織作りに取り組み、新しい価値を生み出すことをめざしています。

ダイバーシティ推進ロードマップ（全体像）

ダイバーシティの理解促進

ダイバーシティ経営の具体施策の１つとして、ダイバーシティの理解促進に取り組んでいます。ダイバーシティの理解促進、および働き方を考える機会として、「ダイバーシティ・ウィーク」を設け、女性活躍推進、介護、グローバル、経営などをテーマとした講演やパネルディスカッション、ワーキンググループの活動報告などを開催しています。