マネジメントにはさまざまな能力が必要となりますが、ここでは特に重要な3つの能力をお伝えします。

１．現状把握と分析力
組織マネジメントにおいては、「目標設定」「適正な配置」「目標の進捗管理」「リスク把握と対策」「組織のモチベーション向上」などといった一連の取り組みをおこなっていきます。それらを実行するためには、まず的確な現状把握をおこない、それをさまざまな角度から分析して施策につなげていく力が必要になります。

２．俯瞰する能力
ビジネスに不可欠な３つの視点として、「鳥の目、虫の目、魚の目」と呼ばれる視点があります。「鳥の目」とは俯瞰する全体把握のこと、「虫の目」とは現場で起きている事象の詳細把握のこと、「魚の目」とはトレンドや流れの把握のことをいいます。
これらはすべてが大切な視点ですが、特にマネジメントにおいては、幅広い情報収集とそれに基づく適切な判断が必要です。
特に何か問題が起こったようなときは、ついつい細かなことばかりに目を向けてしまい、全体を見る目が欠けてしまいがち。マネジメントの場面では、常にチーム全体の状況を俯瞰して見ることが大切です。人や周りの環境も含めた全体を見渡す「鳥の目」、すなわち「俯瞰する能力」が重要になります。

３．コミュニケーション力
チームとして成果を出すためには、個人がバラバラにではなく、チームとして仕事をすることが求められます。そうすると当然ながら上司と部下やメンバー同士のコミュニケーションが必要になってきます。コミュニケーションの場においては、マネージャーとしての考えをしっかり伝えることとともに、部下の話をよく聞くことが大切です。チーム内でお互いに何でも話し合える関係が作られていれば、ミスを未然に防いだり、不信や不満があったとしても早めに解消したりすることができます。報連相やミーティング、その他でも話し合うことができる機会を設けるなど、チーム内のコミュニケーションを常に意識しましょう。

昨今ではビジネスのスピードがますます速くなり、適切な施策をこれまで以上にスピーディーに実施することが求められています。作業そのものの早さはもとより、さまざまな判断や決断にもスピードが求められます。そのためには、従来からおこなわれているPDCAのマネジメントサイクルをより早く適切に回していく必要があります。

スピード感を持ってマネジメントをおこなうには、前記の3つの能力のなかでも適切な現状把握と的確な分析をスピーディーにおこなう能力が要求されます。ビジネスを進めていく上で起こるさまざまな事象をスピーディーに把握するには、あいまいな感覚値や経験値だけでは不十分です。計数などをもとに具体的に事象を把握することが必要です。さらに、そこで得た数多くの情報を整理して適切に把握したうえで分析をおこない、それに基づいた施策をよりスピード感を持っておこなうことが求められます。このような計数的な情報把握や、より多くの情報をもとにした分析をスピーディーにおこなうためには、ITシステムやITツールの活用が必須です。マネージャーはこれらのシステムやツールを自ら駆使することが求められ、そのためには相応のITリテラシーが必要になってきます。ITの活用を学ぶことはこれからの時代のマネジメントにおいては必須要件でしょう。
これらのことを満たした上で、すべてのプロセスを適切に回していくために、全体を俯瞰する能力やコミュニケーション力が必要になります。チームをまとめるためには最も重要なことでしょう。

個人の能力に依存せず、チームで着実な成果を上げるには、優れたマネジメントが必要です。ポイントを押さえたマネジメントができれば、組織の成果が大きく変わるということを意識しておきましょう。